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新歲新職，履責如一。2025年黃陵分公司黨委書記、總經理郭光利，離開工作多年的物資管理部部長崗位，帶著“協作、高效、創新”工作標準，嚴謹細致、勇于創新的工作作風與豐富的物資管理經驗來到黃陵礦區，與黃陵分公司全體職工共同努力，取得一季度營業收入10.61億元首季“開門紅”的好成績?；仡櫾谖镔Y管理部的工作，他在物資質量安全管理方面有立體務實的好方法。
合規管理，嚴控成本與質量
以風險防控警覺性和敏銳度，對標國家能源等優秀企業物資管理模式，他牽頭修訂了《物資管理辦法》《供應商管理辦法》《物資采供業務指引》等多項制度辦法，以穩健的管理體系建設，推動公司風險防控提質升級；組織開展《物資驗收標準手冊》編制和第三方檢測機構資質審查和目錄共享，督查各單位必檢類物資合計檢測861批次，嚴把物資質量關；積極踐行“四種經營理念”，堅持“節支即創效”，在榆通公司創新施策“先款后貨”結算方式，節省采購成本約965.39萬元。
智慧賦能，打響物資品牌
參與物資集團數智物資“三中心一網絡建設”，他先后組織協調銅川礦業公司、蒲城清潔能源等6家單位320人開展陜煤物資商城物料主數據培訓，為陜煤物資商城平臺高效運營提供人才支撐；帶領團隊深入調研、分析區域物流單位在用設備、配件使用情況，新增物料數據分類107個、物料數據模板 106個，為物資供應鏈智慧和新體系建設成果高效轉化提供了豐富的物料數據支撐；推動秦舟公司智慧化展廳項目、監理公司和秦安評價公司辦公室改造、榆通公司小保當、紅柳林示范供應站改造、智慧展廳、智能化倉儲已吸引了國內知名企業參觀交流，進一步擴展了“朋友圈”，宣傳了“陜煤物資”品牌。
實干創新，探索增效路徑
他始終踐行“學然后知不足”的學習理念，將學習作為提升管理效能的突破口，在創新中突破能力邊界，牽頭成立在建工程項目15個專項工作專班，保障在建工程項目物資采購；探索實施“六降本”“六增效”舉措；與電力集團“協同集中招采模式”、工程建設項目“甲供”物資模式，陜焦“增效服務模式”實施、探索與多元板塊各單位個性化創新服務模式，超額完成年度考核指標任務，物資采購、“品牌”銷售、倉儲服務指標再創新高，個人先后榮獲“創新明星”“先進工作者”等榮譽稱號，成為公司善挑硬任務的先進之一。
新的一年，郭光利將積極落實集團公司“18765”戰略目標和“四種經營理念”“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”要求，用實干詮釋責任，以創新驅動發展，在做強做實“陜煤物資”總品牌上發揮重要作用，在供應鏈物資管理領域樹立了標桿，為企業降本增效、物資保供服提供了堅實支撐，展現了新時代國企管理者的使命擔當。
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