黃陵分公司積極踐行“四種經營理念”，在上半年營收同期增長77.8%的情況下，十項費用較同期下降10.28%。“智慧財務”管理模式已升級為價值創造的“精算師”和“助推器”，為企業發展注入強勁動能。

通過系統重構費用報銷流程，引入共享智能審核規則，對超標準報銷進行預警，為每一筆支出設置“智能閘門”，避免非必要、超標準費用支出，讓“緊日子”節省出“金袋子”。

將財務管理與專項資金立項評估深度融合，建立了期間費用動態臺賬，實時分析比較費用使用情況，發揮財務管理“價值探測器”作用，助力企業在決策中找準安全穩健的項目，讓新的花錢邏輯結出“金果子”。

堅持將服務意識轉化為行動準則。針對預算執行跟蹤難問題，財務管理人員迅速制作可視化預算執行動態圖，數據實時透明，預警及時精準，合理管控預算執行進度；代入“乙方”角色辦理業務，流程銜接順暢，協同效能提高。

營銷思維賦能智慧財務管理，推動財務管理數據從后端報表走向前端決策，財務管理人員通過核心經營指標動態深入分析成本結構、毛利率變動、現金流趨勢，評估數據呈現的經營態勢，為企業調整經營策略、提升綜合管理水平提供有效建議。

黃陵分公司在“四種經營理念”驅動的管理創新中，堅持以精打細算的智慧、賺錢思維的眼界、乙方思維的態度和營銷思維的敏銳，為“十四五”規劃完美收官再添動力。下一步，黃陵分公司將緊抓理念實踐，以實際行動落實物資集團“做優六個強化、打造六個標桿”目標要求。