9月30日，物資集團(tuán)舉辦制度宣貫暨法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。物資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭旭東出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳岳主持會(huì)議。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位行政負(fù)責(zé)人及法務(wù)、風(fēng)控、核算、合規(guī)、合同管理和印章管理等重點(diǎn)崗位員工共114人參會(huì)。

郭旭東指出，公司四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊同屬社會(huì)關(guān)注度高、市場(chǎng)化程度高、廉潔風(fēng)險(xiǎn)高的“三高”領(lǐng)域，總體呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)域多、服務(wù)對(duì)象多、風(fēng)險(xiǎn)隱患多；專業(yè)化領(lǐng)軍人才少、市場(chǎng)化機(jī)制少、風(fēng)險(xiǎn)化解舉措少的“三多三少”特征。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位員工守法合規(guī)履職對(duì)織密“兩級(jí)兩縱”風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)公司安全平穩(wěn)發(fā)展具有極其重要的意義和作用。本次宣貫的兩項(xiàng)新修訂制度，既與集團(tuán)公司制度體系有效銜接，也融入了公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固了“三定”改革及制度“廢改立”工作成果，推動(dòng)“五型”本部建設(shè)與制度建設(shè)融合并進(jìn)、雙向提升。

他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位員工要牢固樹立“安全出問題是怪事，經(jīng)營(yíng)出問題是大事”的紅線意識(shí)，要在持續(xù)深化合規(guī)管理中處理好三組關(guān)系。一是處理好自身角色與企業(yè)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做合規(guī)管理的表率，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)”議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，確保權(quán)責(zé)明確、決策合規(guī)、運(yùn)行高效、監(jiān)督到位。外部董事參與議事決策必須站穩(wěn)出資人立場(chǎng)，審慎行使各項(xiàng)權(quán)力，以科學(xué)決策支持精準(zhǔn)施策。各重點(diǎn)崗位員工要持續(xù)強(qiáng)化守法合規(guī)履職的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防“兩個(gè)走過場(chǎng)”。二是處理好合規(guī)與效率的關(guān)系，始終把合規(guī)放在首要位置，在規(guī)范中提效率，在提效中守規(guī)范。三是處理好與企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系，明確自身“只有執(zhí)行的義務(wù)，沒有變通的權(quán)利”，恪守若干“不準(zhǔn)”，做規(guī)章制度的踐行者、捍衛(wèi)者。

圍繞推動(dòng)兩項(xiàng)新制度精準(zhǔn)落地，陳岳要求，參訓(xùn)人員要將合規(guī)管理理念內(nèi)化于心、外化于行，共同推動(dòng)“管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位職責(zé)清單化、若干‘不準(zhǔn)’精準(zhǔn)化”的合規(guī)風(fēng)控管理體系建設(shè)。要緊密結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，確保與公司制度無縫銜接、同頻共振，同時(shí)加強(qiáng)過程管控和事后檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象和行為“零容忍”，確保將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

會(huì)上，綜合管理部、法律與風(fēng)控部分別宣講了公司新版《印章管理辦法》《合同管理辦法》的制定背景、目的、依據(jù)和內(nèi)容要點(diǎn)。公司常年法律顧問圍繞交易對(duì)手、合同簽訂、標(biāo)的物、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面條款的審查要點(diǎn)，作了“合同簽訂與履行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)解讀”培訓(xùn)，促進(jìn)參訓(xùn)人員進(jìn)一步提升守法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)履職的意識(shí)和能力。

本次制度宣貫是陜煤物資集團(tuán)深入開展制度“廢改立釋”工作的重要一步。公司將以本次宣貫為起點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“修訂－宣講－執(zhí)行－反饋”制度建設(shè)閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。以“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的工作導(dǎo)向，將制度的宣貫學(xué)習(xí)從階段任務(wù)轉(zhuǎn)化為行為自覺，為公司打造“合規(guī)運(yùn)營(yíng)”標(biāo)桿，擦亮“本質(zhì)安全”發(fā)展底色提供持續(xù)動(dòng)能。