進入四季度，榆通公司聚焦全年目標任務，系統謀劃、精準發力，以滿格狀態、頂格標準，全力挖潛量、拓增量，全力沖刺年度目標高質量完成。

深挖內潛，以“質”夯實發展底盤

樹立“用營銷思維抓經營”意識，積極拓展內外部市場。在煤炭板塊，成功推進紅柳林、曹家灘風井項目的采購業務，韓家灣煤炭公司二級集采業務實現全覆蓋。深化內部協同，在站庫增設內部產品展示專區，采購陜煤內部產品8.2億元，同比增長76.4%。以調研找準市場脈搏，與北元集團、北創制造、渭南啟辰科技等單位合作，探索原材料供應，1-9月非煤業務營業收入同比增長51.5%。建成北元物資超市，規劃建設天元化工、榆林恒神物資超市，內部非煤市場占有率隨著站點布局穩步增長。以客戶需求為導向，研判社會市場形勢，外部業務發展穩扎穩打，簽訂采購合同44份、銷售合同42份，銷售收入1.68億元，超額完成年度任務指標139%。

強基固本，以“安”筑牢沖刺防線

圍繞6大類24項重點任務，責任鏈層層繃緊，14項重點工作已全部完成。為各站庫驗收員配備執法記錄儀，全面記錄物資驗收和物資第三方檢測取樣全過程。截至目前，完成抽樣送檢34批次383個樣品，收集各類共性和個性問題12條，以約談整頓、停款停貨等方式處罰供應商10家，堅決杜絕不合格物資流入生產環節。針對庫區排水系統、供電線路等重點區域，開展全覆蓋、拉網式檢查13次，排查發現問題隱患16項，全部完成閉環整改；開展安全知識宣貫活動12場，實戰化應急演練3場，做到防患于未然。四季度緊扣“責任、能力、隱患、硬件”四要素，扎實推進6項安全攻堅工作。

舉旗定向，以“融”凝聚攻堅合力

深入剖析四季度發展形勢與攻堅目標，通過月度例會、班前會將重點工作安排，傳達到部室、站庫各崗位職工。持續深化“一支部一品牌一特色”創建工程，系統開展黨支部標準化規范化建設自查自糾專項行動，提煉總結基層優秀實踐案例并形成可復制推廣的經驗范本。扎實推進作風專項提升行動，聚焦資金支付、陜煤巡察反饋問題、審計問題等方面開展全流程效能督查，通過“問題清單-整改臺賬-效果評估”閉環管理機制，推動作風轉變走深走實。深化“我為職工辦實事”長效機制建設，開展“中醫問診”等系列暖心工程，以務實奮進的作風保障組織根基，形成協力攻堅的積極態勢。