報告緊扣集團公司“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在物資集團調研時提出的“做優(yōu)六個強化，打造六個標桿”，從適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領經(jīng)營模式創(chuàng)新；適應國家高質量發(fā)展導向，以高質量發(fā)展趨勢引領核心競爭力提升；適應科技發(fā)展浪潮，以科技創(chuàng)新支持管理提升三個方面，構建完整的戰(zhàn)略邏輯閉環(huán)對公司“十五五”規(guī)劃編制的背景進行了系統(tǒng)分析。

報告認為，物資集團經(jīng)歷了重組整合期、規(guī)模擴張期、轉型調整期、高質量發(fā)展期四個重要階段，在成立的十三年里，積累了市場根基、體制機制、業(yè)務模式、服務實力和品牌聲譽的發(fā)展實力。集采基本實現(xiàn)全覆蓋并延伸至工程建設項目、“三網(wǎng)一平臺”升級優(yōu)化為“三中心一網(wǎng)絡”，同時煥新“合”文化、構建“陜煤物資”1+N品牌矩陣、建立“12335”風險管理體系，經(jīng)濟、質量（品牌文化）、風控高質量發(fā)展三個指標同步提升，成為公司寶貴的“競爭資本”，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官，“十五五”規(guī)劃謀篇啟航奠定了堅實基礎。

報告從“是什么、為什么、怎么做”三個維度，闡釋了公司“十五五”規(guī)劃“五個一”戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)涵，提出要再造新質陜煤物資集團，需在過程中處理好成績與目標、外力與內(nèi)力、對上與對下、全面與重點、平臺與實體、橫向與縱向、發(fā)展與安全等“十大關系”。

本次會議是公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃出臺前的一次前瞻性研討，也是一次統(tǒng)一思想、明確方向、激發(fā)動能的動員，進一步明晰了公司“十五五”期間的戰(zhàn)略重點和實施路徑。陜煤物資集團將以此次會議為契機，持續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃研究，加速推進實現(xiàn)建設一流國際化供應鏈和工程服務企業(yè)愿景目標，為陜煤集團高質量發(fā)展貢獻更多物資智慧和力量。