10月11日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄芬恍械轿靼卜止尽①Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)研指導(dǎo)工作。公司物資管理部相關(guān)人員，及兩家單位班子成員參加調(diào)研。

在西安分公司，調(diào)研組聽(tīng)取該公司前三季度經(jīng)營(yíng)與區(qū)域物流建設(shè)完成情況、全年經(jīng)營(yíng)工作預(yù)測(cè)完成情況，及下一年度工作思路匯報(bào)。楊宸對(duì)西安分公司前三季度取得成績(jī)給予肯定，并結(jié)合實(shí)際提出三項(xiàng)意見(jiàn)。一是提前謀劃集采招商招價(jià)工作。以煤炭及電力板塊實(shí)現(xiàn)集采全覆蓋、其他板塊逐年提高集采率為目標(biāo)，提前梳理集采目錄、擬定實(shí)施方案，待陜煤集團(tuán)有關(guān)制度出臺(tái)后迅速完善、及時(shí)響應(yīng)、高效執(zhí)行。二是穩(wěn)步推進(jìn)物資超市建設(shè)。積極協(xié)調(diào)服務(wù)單位建設(shè)規(guī)劃，分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)物資超市建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，以專業(yè)化服務(wù)擦亮“陜煤物資”品牌形象，全力保障安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。三是科學(xué)謀劃明年發(fā)展路徑。圍繞物資集團(tuán)“五個(gè)一”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵，以“再造新質(zhì)陜煤物資集團(tuán)”為引領(lǐng)，深入研究平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。做好陜煤物資商城推廣工作，擴(kuò)大注冊(cè)客戶規(guī)模、提升平臺(tái)交易總額。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)合規(guī)管理，推動(dòng)制度“廢改立”和流程完善，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，調(diào)研組聽(tīng)取該中心前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與重點(diǎn)工作完成情況、全年任務(wù)預(yù)測(cè)完成情況，及下一年發(fā)展構(gòu)想工作報(bào)告。楊宸對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心前三季度工作成果表示肯定，并結(jié)合調(diào)研與物資集團(tuán)規(guī)劃提出五點(diǎn)要求。一是針對(duì)陜煤集團(tuán)新閑置積壓及廢舊物資調(diào)劑處置管理辦法，創(chuàng)新宣貫方式，推動(dòng)制度高效落地、剛性執(zhí)行，轉(zhuǎn)化政策優(yōu)勢(shì)為發(fā)展效能。二是對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦陜煤物資調(diào)劑競(jìng)買平臺(tái)升級(jí)，兼顧先進(jìn)性與合規(guī)性，增強(qiáng)用戶黏性，實(shí)現(xiàn)全流程線上閉環(huán)，以智能化驅(qū)動(dòng)平臺(tái)收入增長(zhǎng)。三是依托物資集團(tuán)新戰(zhàn)略，梳理上下游環(huán)節(jié)、打通堵點(diǎn)，推動(dòng)“四條產(chǎn)業(yè)鏈”落地，做實(shí)再制造、精準(zhǔn)拆解等核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。四是打破資產(chǎn)管理固有思維，探索新模式、拓展新路徑，優(yōu)化資產(chǎn)配置，為集團(tuán)創(chuàng)造更多效益增長(zhǎng)點(diǎn)。五是落實(shí)隱患排查整改責(zé)任，加大安全投入，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供安全保障。

公司物資管理部根據(jù)兩家單位匯報(bào)情況，分別提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。