10月14日—15日，物資集團黨委委員、副總經理楊宸一行到黃陵分公司、彬長分公司調研指導工作。公司首席經濟師任永奇，物資管理部相關人員，兩家單位班子成員參加調研。

在黃陵分公司，調研組聽取了該公司就1-9月經營指標完成情況、區域社會物流園區建設重點工作及2026年工作規劃的匯報。楊宸對黃陵分公司2025年區域物流建設工作成效給予肯定，并提出三點要求。一是深化業務流程再造，系統開展制度“廢改立”工作，對業務全流程逐節點進行穿透式過濾，在剔除冗余流程的同時，增加控制性流程節點，優化規范業務路程，提升風險防控能力。二是加強合規性管理，以國家法律法規、行業監管要求及集團規章制度為根本遵循，堅持原則，嚴守底線，嚴抓招投標全鏈條合規管理。三是錨定公司“十五五”“五個一”戰略規劃抓落實，以陜煤物資商城為核心推進具體工作，確保服務單位全流程線上運行；嚴格遵照供應商管理辦法，確保優質供應商入駐；推進電廠二期、三期及酒泉浩海超市建設推廣工作，優化智能倉儲方案，拓展陜煤物資數智線下交割網絡；強化人才培養，結合業務流程再造，做優人才培養平臺；加速集采成果轉化，梳理內部優質產品資源，制定對外推廣方案，推動集采成果社會化推廣，為“再造新質陜煤物資集團”筑牢業務根基。

在彬長分公司，調研組聽取了該公司對前三季度經營完成情況、全年經營指標與重點工作預測、下一年度工作計劃的匯報。楊宸對彬長分公司前三季度取得的成績給予肯定，并結合調研提出四項要求。一是將物資質量檢測納入物資全生命周期管理“164”工程增值服務，做好增值服務體系優化工作。二是注重業務開展的合規性，以制度“廢改立釋”推動業務流程再造與優化。三是圍繞公司“十五五”“五個一”戰略規劃內涵，以“再造新質陜煤物資集團”為引領，科學謀劃“十五五”發展思路。四是挖掘社會市場潛能，提升外部競爭優勢，做好2026年經營工作安排，持續提升“陜煤物資”品牌價值。

公司物資管理部根據兩家單位的匯報情況，分別提出了指導性意見和建議。